Bestandteile der Unternehmensführung

aus www.iwiki.de, der freien Wissensdatenbank

Unternehmensführung beinhaltet folgende Themengebiete:

Inhaltsverzeichnis 1 Strategie 2 Geld (Budget) 2.1 Definition 2.2 Die 10 Gebote der Budgetierung

Strategie

Um Strategien erfolgreich umsetzen zu können, müssen

• die Ressourcen und die Aufmerksamkeit des Managements auf die Strategie ausgerichtet sein
• die Strategien in ein ausgewogenes Zielsystem überführt und dadurch konkretisiert werden
• Ziele operationalisiertwerden
• Zielerreichungsgrade festgelegt und Maßnahmenpläne bestimmt werden
• die Managementsysteme auf die Erfüllung der Strategie ausgerichtet sein

Im Fokus der Strategie eines Unternehmens gehören die Kunden, die Konkurrenten, aber auch das eigene Unternehmen.

Um eine geeignete Strategie ableiten zu können, gibt es verschiedene Methoden, wie das Benchmark oder die Produktportfolio-Analyse. Warum Strategien scheitern, kann man auf folgender Grafik sehen:

Geld (Budget)

Definition

Ein Budget ist ein formalzielorientierter, in wertmäßigen Größen formulierter Plan, der einer Entscheidungseinheit für eine bestimmte Periode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird

Unter Budgetierung versteht man dagegen den gesamten Budgetierungsprozess, d.h. insbesondere die Aufstellung, Verabschiedung und Kontrolle der Budgets sowie die anschließende Abweichungsanalyse

Die 10 Gebote der Budgetierung

1. Budgets müssen herausfordernd, aber auch erreichbar sein
2. Für einen Aufgabenbereich darf es nur ein Budget geben (kein Schattenbudget zusätzlich!)
3. Die Budgeterreichung gilt als Ziel, nicht die günstigste Abweichung von Budgetzahlen
4. Derjenige, der ein Budget erfüllen soll, muss bei dessen Erarbeitung beteiligt sein
5. Das Budget sollte im Gegenstromverfahren erstellt werden (Zielrahmen als Top-Down-Vorgabe, Erstellung Bottom-up)
6. Der Soll-Ist-Vergleich ist nur aussagefähig, wenn die Ist-Zahlen gleich wie die Plan-Zahlen gegliedert werden
7. Der Budget-Verantwortliche hat als erster den Soll-Ist-Vergleich zu erhalten
8. Das Budget wird während der Budgetperiode nicht geändert; Konsequenzen aus Abweichungen sind durch Erwartungsrechnungen festzuhalten
9. Bei Überschreitung einer im voraus bestimmten Abweichungstoleranz muss der Budgetverantwortliche seinen Vorgesetzten verständigen
10. Abweichungen sind keine Schuldbeweise, sondern Anlass für einen Lernprozess