Geschäftsprozess

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Für den Begriff Geschäftsprozess gibt es eine Vielzahl von Definitionen. Im folgenden werden drei mögliche Beschreibungen aufgeführt:


  • Mertens:

Ein Geschäftsprozess besteht aus einer Folge von einzelnen Funktionen(Funktionsablauf) und weist einen definierten Anfangspunkt (=Auslöser des Prozesses) sowie einenEndpunkt (=Endzustand) auf.


  • Rump:

Ein Geschäftsprozess ist eine zeitlich und sachlogisch abhängige Menge vonUnternehmensaktivitäten, die ein bestimmtes unternehmensrelevantes Zielverfolgen und zur Bearbeitung auf Unternehmensressourcenzurückgreifen.


  • Axel Schwickert:

Der Prozess ist eine logisch zusammenhängende Kette von Teilprozessen, die auf das Erreichen eines bestimmten Ziels ausgerichtet sind. Ausgelöst durch ein bestimmtes Ereignis wird ein Inputdurch den Einsatz materieller und immaterieller Güter unter Beachtung bestimmter Regeln und der verschiedenen unternehmensinternen und –externen Faktoren zu einem Outputtransformiert.


Inhaltsverzeichnis

Arten von Geschäftsprozessen

Geschäftsprozesse können nach verschiedenen Kriterien unterschieden werden:

Unternehmenserfolg und Kundennutzen

Unternehmenserfolg und Kundennutzen

Beispiele:

  • Prozesse mit Hebelwirkung

- Rohstoffeinkauf

  • Schlüsselprozesse

- Personalschulung
- Produktionsplanung
- Qualitätssicherung

  • unterstützende Prozesse

- Buchhaltung
- Lohnbearbeitung

  • opportunistische Prozesse

- Hotline
- Garantieabwicklung

Kern- und Supportprozesse

Kern- und Supportprozesse


Häufigkeit und Regelmäßigkeit

Häufigkeit und Regelmäßigkeit

Beispiele:

  • Fallweise Prozesse

- Büroartikeleinkauf
- Ersatzteilbeschaffung

  • Ad-hoc Prozesse

- Neubau einer Maschine
- Umzug einer Anlage

  • saisonabhängige Prozesse

- Spargelstechen
- Winterdienst

  • jährliche oder seltener startende Prozesse

- Jahresabschluss
- Inventur

  • täglich oder wöchentlich startende Prozesse

- Mahnwesen
- Wartung

Komplexität und Wiederholungsgrad

Komplexität und Wiederholungsgrad

Beispiele:

  • Einzelfall für den Experten

- Werksneueröffnung
- Einrichten einer neuen Fertigungslinie

  • Regelfall für den Experten

- Abschluss von Rahmenverträge
- Lieferantenbewertung

  • Routinefall mit starker Systemunterstützung

- Inventur
- Tagesgeschäft

  • Einzelfall für den Sachbearbeiter

- Reklamation
- Lieferantenauswahl