IT Governance
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Die IT Governance umfasst organisatorische Strukturen sowie Führungs- und Kontrollprozesse und liegt im Verantwortungsbereich der strategischen und operativen Unternehmensleitung.
Die IT Governance soll sicherstellen, dass die Umsetzung der IT-Strategie im Sinne der verantwortungsträger erfolgt und so beispielsweise ressourcen- und kostenintensive Projekte auch zum gewünschten Unternehmenserfolg beitragen. IT Governance ist daher ein zentraler Faktor der Corporate Governance.
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IT Governance als Prozess
IT Governance ist verantwortlich für die Definition des Handlungsrahmens der IT und muß somit die Rolle der IT und die Geschäftsanforderungen abbilden. Im Rahmen der IT Governance werden Regeln in den verschiedensten Gebieten aufgestellt und permanent an die sich ändernden Geschäftsanforderungen angepasst. IT Governance ist somit ein Prozess. Die Überwachung der IT Ausrichtung (Alignment), auch strategisches und operative s IT Controlling genannt, wird im Sinne einer aktiven Erfolgsmessung betrieben und ist ebenfalls Teil der IT Governance.
Aufgaben
IT Governance beschäftigt sich unter anderem mit folgeneden Aufgaben:
- allgemeingültige Spielregeln der IT (z.B. „Wie werden neue Regeln bestimmt?“)
- Richtlinien und Vorgaben (z.B. „Wer bestimmt die IT-Strategie?“)
- Ausrichtung IT (Vision, Ziele, kontinuierlicher Abgleich mit Unternehmenszielen)
- Aufgaben und Leistungskatalog der IT (z.B. „Welche Leistungen erbringen wir selbst?“)
- Strukturorganisation (z.B. „Wer? Was? Wann?“)
- Prozesse (z.B. Führungsprozesse wie Budgetierung, Controlling und Risikomanagement, sowie *Service Management Prozesse etc.)
- Projektmanagement (z.B. Regeln für Projekteinführung, -management und –kontrolle)
Ziele
Die Ziele der IT Governance sind:
- die IT fortwährend auf die Unternehmensziele und -prozesse auszurichten
- dem Unternehmen zu optimalem Nutzen bei der Erreichung der Geschäftsziele zu verhelfen
- die IT-Ressourcen (Mitarbeitende, Systeme und finanzielle Mittel) verantwortungsvoll und nachhaltig einzusetzen
- die IT-Risiken zu minimieren und optimal zu meistern
Um diesen Zielen gerecht zu werden, empfiehlt sich der Einsatz einer bewährten Methodik und Vorgehensweise zur Führung und Kontrolle der gesamten IT im Unternehmen.
Die internationalen anerkannten Frameworks zur IT-Governance sind beispielweise CObIT und ITIL.
