Matrixorganisation

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Das Merkmal der Matrixorganisation ist, dass zwei oder mehrere Strukturkriterien gleichrangig matrixförmig miteinander in Verbindung gebracht werden. Die Aufgaben werden nach Funktions- und Objektprinzipien differenziert. Die Funktionsinstanzen und Objektmanager teilen sich die Entscheidungs- und Weisungsbefugnis.

Vorteile:

• großes Fachwissen
• Ergebnisermittlung der Produkte
• Kunden- und Marktnähe
• Produktnähe
• Verantwortung

Nachteile:

• Kompetenzgerangel
• Kampf um Ressourcen
• höherer Bedarf an Führungskräften
• Redundanzen
• hoher Kommunikationsaufwand
• Doppelunterstellung der Mitarbeiter => Ausspielen

Weitere Arten der Matrixorganisation

Matrixorganisation mit Projektmanagement

Die Matrixorganisation mit Projektmanagement ist einerseits aufgeteilt nach Abteilungen und andererseits nach den einzelnen Projekten.

Matrixorganisation mit Produktmanagement

Die Matrixorganisation mit Produktmanagement ist aufgeteilt in Abteilungen und Produkte.