Spartenorganisation

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Die Spartenorganisation (auch Profit-Center-Organisation oder Divisionalorganisation genannt) ist eine Form des Ein-Linien-Systems, das mit dem Kriterium Objekt (Produkte/Produktgruppen, Regionen/Länder, Kunden/Kundengruppen) verbunden wird.

Auf der zweiten Hierarchieebene entstehen Geschäftsbereiche (Sparten, Divisionen), die relativ selbständig handeln, jedoch nicht alle Funktionsbereiche besitzen, da Funktionen, die allgemein gebraucht werden ausgelagert werden. Beispielsweise Finanzen und Personal.

In den Sparten werden die wertschöpfenden Funktionen angesiedelt, die meistens nach Produkten gegliedert sind. Jede Sparte baut (in Abstimmung mit der Unternehmensleitung) eigene Pläne auf, budgetiert selbständig und führt deshalb eine Erfolgsrechnung durch. Aus diesen Gründen erhalten Spartenleiter eine hohe Entscheidungsbefugnis und tragen viel Verantwortung.